Présentation Contenu de chaque séance Objectifs du parcours Infos clés Présentation Cette formation permettra aux stagiaires d’acquérir une posture de manager favorisant des relations fluides avec les collaborateurs, et développer la qualité de l’accueil des enfants. Contenu de chaque séance Connaître le cadre de mon activité et appréhender la posture de manager Le contexte sociétal et politique de la petite enfance Décryptage de la réforme petite enfance de 2021 : Mise à jour du projet d’établissement : projet social et développement durable, projet éducatif, projet d’accueil, Le règlement de fonctionnement et les nouvelles annexes, Place des Eaje dans la prévention de la maltraitance Le contexte de mon entreprise : valeurs, projets, outils (suite entretien RH) La fonction de direction : qu’est-ce que c’est ? Trouver la zone de correspondance entre sa personnalité et son rôle de supérieur hiérarchique : identifier ses croyances limitantes et ses forces (Test VIA character strengths) Appréhender l’approche du management bienveillant et ses outils (faire preuve de courage managérial grâce à l’assertivité, la méthode du questionnement, les entretiens individuels de coaching) Les engagements attendus de la direction Assurer la posture de garant des pratiques de ses équipes Faire appliquer le cadre au sein de la crèche : études de cas, mises en situation Les outils de management et de gestion d’équipe Détenir et superviser le cadre de travail Développer son assertivité : cadrer ses équipes tout en les encourageant, identifier son type de comportement sous stress et les composantes de l’assertivité Faire un feedback impactant : développer sa rationalité et son objectivité, utiliser le non-verbal Gérer les situations conflictuelles : comprendre la mécanique du conflit, distinguer émotion / besoin / demande, différer un dialogue, adopter une posture de médiateur juste Animer une équipe de professionnels de la petite enfance, l’accompagner et la soutenir Mettre en projet son équipe : qualifier, responsabiliser, faire évoluer Observer les pratiques de ses équipes et les évaluer Mener des entretiens individuels de suivi, de progrès, d’évaluation Intégrer une veille documentaire sur le développement de l’enfant Objectifs du parcours Identifier et construire une posture de manager bienveillant, au service de la qualité éducative Gérer son temps et ses priorités Communiquer avec justesse pour stabiliser et motiver ses équipes Infos clés Formation conçue avec Marie Defrance Durée de la formation : 3 jours Introduction: 3h en visio 2 journées en présentiel consécutives 4h de retour d’experience en visio, 2 mois après les séances en présentiel Formation sur mesure, nous contacter